Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Портал на параллельную Землю открыт

СТРОИТЕЛЬСТВО

НА СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОЙ КАРТЫ ЦЕНТРА КРЕМЕНЧУГА БЫЛО ПОТРАЧЕНО 100 ТЫСЯЧ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ
В прошлый вторник, 8 февраля, в горисполкоме состоялся семинар депутатов городского совета, участие в котором приняли также мэр Николай Глухов, заместитель мэра по строительству Сергей Бутко, главный архитектор Евгений Власов и другие руководящие работники. Представители Полтавского филиала Киевского института урбанистики презентовали присутствующим цифровую карту центра нашего города, выполненную в масштабе 1:2000. На ее создание ушло два года кропотливой работы и 100 тысяч гривен бюджетных средств. Оправдают ли себя такие весьма существенные финансовые затраты – покажет время. Здесь можно напомнить, что не так давно из городского бюджета для разрешения так называемой «транспортной проблемы» города связанной с движением маршрутных такси для научных сотрудников Кременчугского государственного политехнического университета было выделено из городской казны 10 тысяч гривен. Как утверждает председатель городского отделения международного общества защиты прав человека Сергей Лазарев, эти деньги «ушли в никуда, ведь у нас все решает не закон, а связи и деньги…»
Цифровая карта центра города будет иметь важное значение для корректировки планов его застройки, проверки целесообразности строительства того или иного объекта. Согласно этому документу можно будет дать абсолютно законные рекомендации по каждому «лакомому» земельному участку, по каждой резервной территории. Эта научная разработка даст также целый ряд других преимуществ, в том числе, она отображает так называемые схемы «функционального зонирования» центра города. Выражаясь простыми словами, это означает, что киевский институт урбанистики очень четко отобразил на карте где именно нужно размещать предприятие сферы обслуживания, торговли и т.д. Согласно новому документу представлен также целый перечень «схем ограничения», где четко указано «где и чего нельзя строить в центре». Специально для будущих потенциальных инвесторов разработана и схема резервных территорий центра. Благодаря ей, предприниматели получат возможность реально оценивать свои шансы на успех того или иного будущего строительства. Цифровая карта учитывает также зоны подтопления и так называемые плавуны. Разработчики карты кропотливо трудились в течение двух лет. Помимо всего прочего, они делали также аэрофотосъемку центра Кременчуга.
Участники депутатского семинара высказали целый ряд замечаний к составителям этого очень важного для жизнедеятельности нашего города документа. Слово за решением сессии городского совета и за конкретным воплощением этой урбанистической разработки в жизнь.
На семинаре представители института «Полтавапроект» представили также проект нового жилого микрорайона «Озерный», рассчитанного на 12 тысяч жителей. Плотность населения здесь составит 118 человек на 1 га. Эта разработка также забрала из городской казны довольно значительную сумму. Сроки реализации данного проекта пока не известны, поскольку городская власть ждет инвесторов.
Оба названных документа пока что имеют сугубо теоретическую ценность. Насколько эффективной будет реальная отдача от потраченных времени и средств – поживем-увидим.
Александр Сновида
2005 г.
Портал на параллельную Землю открыт

СЕРГЕЙ ТИГИПКО: «ДАВАЙТЕ ПОМЕНЬШЕ ГОВОРИТЬ, ЧТО БЫЛО ПЛОХО, ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ ЛУЧШЕ»

Группы «Приват» и «ТАС» выкупили акции Кременчугского сталелитейного завода у банка «Форум» и ЗАО «СКМ».
28 апреля состоялось учредительное собрание акционеров ОАО «Кременчугский сталелитейный завод». На нем председателем правления был избран Дмитрий Черненко. Сменился и состав наблюдательного совета завода. Его возглавил представитель группы «Приват» Игорь Волоковой. В воскресенье, 10 мая 2007 года, состоялась встреча представителей коллектива завода с Сергеем Тигипко, основным акционером завода, представляющим группу «ТАС».
- Очень рад быть здесь. Рад, потому что когда-то пообещал, рад тому, что мы спокойно разрешили конфликт, подтвердив тем самым поговорку: «Любая война всегда заканчивается миром». Слава Богу, можем перейти к конструктивным вещам. – Этими словами начал свою встречу с заводчанами Сергей Леонидович. - Почему я сегодня решил встретиться с представителями коллектива? Сначала надо, как бы на берегу договориться, как все надо делать.
Проинформировав собравшихся о том, что отныне практически 100-процентный пакет акций консолидирован в собственности 2-х акционеров, групп «Приват» и «ТАС», Сергей Тигипко поспешил развеять слухи о том, что смена руководства временная.
- Я знаю о том, что ходят разговоры, мол, Тигипко консолидировал акции, а через 2-3 месяца все продастся, и кто-то планирует опять прийти… - Заявил он. - Знаете, пока что те, кто это говорит, все только и продавали. А Тигипко, тем временем, выкупил Днепродзержинский вагонный завод, увеличил и консолидировал акции Кременчугского вагоностроительного завода, теперь вот - стальзавод. Поэтому, ни о какой продаже мы речь не ведем.
Заверил новый собственник присутствующих и в том, что никаких политических преследований не будет. Даже те, кто написал заявления об уходе, могут вернуться на предприятие. Кроме того, по словам Сергея Тигипко, ни о каком возврате старого руководства речи в ближайшее время не будет.
- Я хочу иметь на заводе стабильную ситуацию. – Убеждал он собравшихся. - А о какой стабильности может идти речь, когда ждут, что через 3 месяца придется снова «каравай и вышиванки» готовить новому-старому руководству? Поэтому я сразу говорю: не будет этого. Поверьте, ни о какой продаже речь не ведется. Надо думать об инновациях.
О том, что действительно новая команда пришла на стальзавод надолго, свидетельствуют и грандиозные инвестиционные планы, о которых подробно рассказал Сергей Тигипко. На подходе целый ряд новых технологий в литейном производстве, которые, по энергозатратам и уровню брака, будут превосходить существующие технологии.
Основная задача, по его мнению, разрушить старые, непрозрачные схемы сбыта, отказаться от так называемых «прокладок» - фирм-посредников. Вся реализация будет осуществляться с завода непосредственно потребителю. С поставщиками – только через проведение тендеров. До сих пор, считает Сергей Тигипко, завод жил по принципу: сегодня хорошо, и, слава Богу! Так нельзя, надо думать о том, что будет завтра, что послезавтра будет. Нужна среднесрочная перспектива.
Беспокоит собственников предприятия и проблема кадров. Хотя основной состав правления подобран из высококлассных специалистов, ряд должностей остаются вакантными. Здесь должна качественно поработать кадровая служба предприятия. В ближайшее время будет сформирована группа из молодых специалистов, которых обучат по специальной программе.
- Предприятие перспективное, сильное, мы можем платить хорошую зарплату, будем искать молодых ребят, будем готовить. – Заверил Сергей Тигипко.
Председатель профкома «Машметалл» Александр Алексюк выразил обеспокоенность текучестью кадров на заводе, особенно уходом молодых специалистов. По его мнению, этому в немалой мере способствует отсутствие на предприятии программы обеспечения молодых специалистов жильем.
- Нигде в коммерческих структурах никто никому жилье не дает. – Ответил ему Сергей Тигипко. - В коммерческой структуре можно только больше заработать. Но я уверен, что мы сможем давать гарантию перспективным работникам для получения ипотеки в банке. Но не только из-за жилья увольняются молодые специалисты. Необходимо дать им возможность роста. Почему я предложил мини-тендер на вакантные должности? Я понимаю, что кому-то это может не понравиться. Но, вы знаете, когда сидит руководство 15-20 лет, я понимаю, почему уходит молодежь. Потому что гвоздями прибились к креслу – и все. И еще. Наша задача - дать возможность хорошо зарабатывать на заводе. И дать определенные гарантии. И этого достаточно. Что касается финансовых механизмов, то вы знаете «Приватбанк», и наши возможности финансовые такие, что здесь каждый по 10 квартир может приобрести. Возможности есть – поможем. Механизмы отработаем. С другой стороны, я бы не упрощал. Если в коллективе хороший микроклимат, если чувствуется какое-то продвижение, если о молодых беспокоятся, создают условия, никто от добра добра искать не будет.
Давайте успокоимся и перейдем к конструктиву. Действительно, потрепала эта ситуация нервы и вам, и нам. Однозначно, это плохо сказалось на заводе. Прежде всего, тем, что он не доинвестирован, не доремонтирован, не дообслужен. Надо сейчас задуматься, выработать позиции, и спокойно работать. Давайте поменьше говорить, что было плохо, давайте сделаем лучше. Уверен – все у нас получится.
После встречи с коллективом, Сергей Тигипко общался с журналистами, где подробно рассказал о своем видении будущего завода.
О прозрачности. О новых цивилизованных методах работы.
Посмотрите, как работают ведущие группы в Украине. Тот же «СКМ». Тот же «Приват». Платят огромные налоги, платят дивиденды. Потому что, все прекрасно это понимают, не время уже работать старыми методами. При помощи посредников что-то там «мыть», «отмывать», недооценивать и так далее. Кроме того, скажу откровенно, есть ведь и налоговые органы. Они тоже зажимают потихоньку. И потери, на самом деле, если посчитать, практически те же. Большого финансового и экономического толка от этого нет. Мы, пока что только покупаем. Дело нехитрое найти сегодня деньги, хитрое дело –их вложить. При нынешней ситуации с деньгами, когда они постоянно девальвируют, эффективное вложение сделать сложно. Наша группа вкладывает, практически, в «асфальтные проекты». Когда берется бизнес и начинается с нуля или, практически, с начальной стадии, выстраивать его правильно, чтобы в конце получить какую-то стоимость – очень тяжелый труд. В данном случае мы не будем торопиться расставаться с активами. Начнем с проверки финансовой деятельности. Вдоль и поперек будем проверять. И прощать нарушения никому не будем. Что касается инвестпрограмм, то, я думаю, что основная задача – работа с ремонтниками. Потому что я понимаю, что определенные узлы и механизмы требуют достаточно серьезных инвестиций. То, что назовут ремонтники, то, что назовут «технари», технические службы завода, будет профинансировано в первую очередь. А все остальное – посмотрим, жизнь покажет. Конечно, рост производства для любого собственника – чем больше, тем лучше. Но, с другой стороны, мы не ребята, которые пришли на месяц-два, мы должны выстроить, как минимум, среднесрочную политику предприятия на 4-5 лет. И должны подумать о долгосрочной политике на 10-15 лет. Исходя из этих политик, мы будем строить всю свою программу на заводе. Мы – энергозатратное предприятие и для нас, однозначно, это тема №1. Мы должны максимально уходить в энергосберегающие технологии. Сегодня выстоять – дело нехитрое. Сегодня все в порядке. Сегодня большой спрос на нашу продукцию. Хитрое дело – остаться на рынке завтра и завтра сохранить это количество рабочих мест, и отчисления в бюджет такие же оставить. Поэтому, энергосбережение будет для нас ключевой позицией.
О совместном польско-украинском СП. В свое время КСЗ выкупил сталелитейное предприятие в Польше, которое сегодня, насколько я понимаю, находится в тяжелом финансовом состоянии. До конца этого состояния мы не знаем, поэтому сейчас стоит задача для Дмитрия Алексеевича и команды – подхватить это предприятие, не довести его до банкротства. В свое время покупка была продиктована тем, что хотели, как бы одной ногой, зайти в Европейский рынок, получить производителя, здесь готовить какие-то полуфабрикаты, скажем, продавать в Европу, доводя эти полуфабрикаты до определенного товарного вида в Польше, как готовую продукцию. То есть, такой хороший правильный подход был. Пока он не реализован. Разберемся в причинах и скорректируем стратегию. Это предприятие на 100% является собственностью стальзавода.
О благотворительности. Я думаю, что оградить предприятие от жизни города, какого-то района никому не удастся, да и не надо этого делать, потому, что это определенный дискомфорт даже для самих работников создает. Постараемся отработать определенную социальную программу от предприятия. Есть школы, есть детские сады, есть ветераны, спортивные клубы. Надо заниматься молодежными проблемами. Зачастую, молодые люди, работая рядом, друг друга не знают. Любая дискотека сближает. Появляется костячок, формируется команда. Такие вещи, уверен, при помощи профсоюза будем культивировать.
О кадрах. Грамотный руководитель, когда он приходит на предприятие, говорит: «Мне нужно 2 человека, которые могут мне серьезно помочь. Это экономист, и это кадровик. Если эти 2 человека достаточно сильные, тогда это как минимум процентов 70 успеха. К сожалению, к этому принято относиться, знаете, по принципу: кадровик - какой-то отставник, лишь бы аккуратненько были бумаги заполнены. На самом деле, это техническая работа, которая, честно скажу, меня меньше всего интересует. Мне интересно, чтоб был резерв кадров. В банке у нас есть программа «Золотой резерв». Мы по ней постоянно готовим 30-40 человек. Я не люблю, чтобы жизнь меня тянула за собой. Хотелось бы бежать немножко впереди. Уверен, что эта тема для нас очень актуальна.
О профсоюзах. Если говорить реально, то собственник очень заинтересован, чтобы на предприятии был реальный, действующий профсоюз. Во-первых, это снимает целый ряд проблем бытового порядка. Когда на предприятии несколько тысяч рабочих, ежедневно кто-то будет обращаться с какой-то проблемой. Кто-то должен этим предметно заниматься. Я бы сказал, профессионально заниматься. Как выходить из этой, конкретной ситуации, когда на КСЗ практически 2 профсоюза? Я не знаю, не хотелось бы вмешиваться. Есть смысл подумать о проведении какого-то объединительного собрания, о тайном голосовании, сделать это максимально демократично, закрыто. И пусть люди определятся. Не хотелось бы, конечно, работать с 3-4 профсоюзами. Забегаешься разбираться. Один будет профсоюзнее другого. Я считаю, что это будет не очень нормально. А так, пусть люди сами разберутся и сами проголосуют. Все-таки профсоюз – это та организация, которая реально должна защитить работника. Мы же представляем собственников. И не всегда интересы собственника и рабочего совпадают. Не то, что я люблю профсоюзные организации, но считаю, что это реальный участник бизнессистемы, которая просто необходима нам.
О возврате в большую политику. Если буду возвращаться – всем скажу. Сейчас много и с удовольствием занимаюсь бизнесом. Для всех вот, почему-то такое впечатление, что если ты не в политике, то ты уже своей стране родной, любимой, помочь никак не можешь. На самом деле, мне кажется, что хороший журналист часто намного больше делает для страны, чем политик, особенно плохой. Я говорю искренне, мне нет особых причин с вами заигрывать. Я стараюсь, имея определенный опыт и понимание, и какие-то определенные возможности, помочь своей стране. Я работаю на инвесторов, потому что понимаю, какая это важная задача. Особенно в условиях нынешнего мирового финансового кризиса, от инвестиций зависит все. Куда пойдут инвестиции – там будет хорошо. Не дай Бог, в Украине прекратится рост инвестиций, это обернется для нашей экономики катастрофой. Мы сегодня говорим о том, что есть проблемы с ростом цен. Но настоящие проблемы начнутся, когда прекратится экономический рост. При борьбе с ростом цен надо беспокоиться и о том, чтобы рост ВВП был хотя бы минимально 4-5%. Если опустимся до 2%, начнутся реальные проблемы.
О себе, карьерном росте и планах на будущее. Мне очень интересно заниматься предпринимательством. И на это предприятие мы пришли в то время, когда были одни проблемы. Обычно мы занимаемся тем, что берем какие-то новые идеи, и либо покупаем очень маленькое предприятие, либо создаем новое. Потом подход простой – мы формируем потенциально сильную команду, зачастую, это какие-то новые бизнесы, которых в Украине или нет, или они только-только зарождаются, берем очень грамотных консультантов, как правило, западных, и они нам выписывают стратегию. Через 3-4 месяца мои члены потенциально сильной команды становятся сильной командой, и мы начинаем развивать предприятие. Чем интересно? Мы получаем предприятие, которое чего-то стоит. Мне это очень интересно. Я никогда не ставил себе планку заработать побольше. А вот большое количество самых разных проектов мне интересно. Я остаюсь финансистом. Мне интересен банковский бизнес, страховой бизнес. Недавно приобрели сеть аптек, будем развивать. Сельское хозяйство собираемся осваивать. Вполне возможно вскоре в Украине появление крупного вагоностроительного холдинга. И, скажу, он может быть очень мощным. Не хуже Бомбарье, Сименс, и других. Мы можем это сделать. Во многом, благодаря тому, что сегодня много инвестиций вложено в КВСЗ. Он может стать лидером, который абсолютно конкурентоспособен с любыми мировыми производителями.
Встреча с Сергеем Тигипко оставила приятный осадок. Его оптимизм и уверенность в будущем должны, наконец, успокоить коллектив Кременчугского сталелитейного завода. Надеемся, легче станет дышать даже в задымленных литейных цехах? И не только от инвестиций в экологию.
Ирина Корнилова
Портал на параллельную Землю открыт

КРЕМЕНЧУГ – ГОРОД БАНКИРОВ И РЕСТОРАТОРОВ

Рубрика: монополька

Когда-то, лет 10 назад, Владимир Жириновский объявил на весь мир, что в Кременчуге, мол, все ходят в дубленках и каждый второй ездит на «Мерседесе».
Поверили Владимиру Вольфовичу российские банкиры. Решили, что наш город - новый Эдем и понаехали сюда филиалы открывать. Никто не пытался подсчитать количество банков, открытых в Кременчуге за последние годы? Похоже на золотую лихорадку в Калифорнии. Только наоборот - банки дают кредиты, потом собирают проценты. Куда эти деньги уплывают - тайна за семью печатями? И Жириновский, отчего-то, раскрывать ее не торопится… Может, руководство Кременчуга решило превратить нашу малую родину в Швейцарию? Тогда, не мешало бы, и поделиться своими планами с горожанами. Попробуйте, где-нибудь, навести справки о количестве филиалов российских банков в Кременчуге – информация скрыта. Вторая тайна - количество ресторанов, баров и кафе. Летом еще откроются мини-бары и точки с хот-догами. Значит, есть у людей деньги на «потоптать желудки» красиво. А может, в пиццериях только банкиры кушают? Обратили внимание, кто рекламируется на страницах всех газет – окна и двери! И с каждым месяцем все новые и новые фирмы открываются! Пластиковые окна – это хорошо, шаг в Европу. Вот только куда мы пришли, если людям борщ уже из лебеды впору варить? Многим, после выплат за жилье и по кредитам, не то что на мясо, на хлеб не хватает. Скоро настоящий украинский борщ смогут позволить себе только российские банкиры. Кременчужанам же останется, разве что, бороться с лишним весом, и далеко не в собственных кошельках.
P.S.
- Гиви, ты в каком банке деньги хранишь?
- В трехлитровом

Анна Явлонская
Портал на параллельную Землю открыт

КТО «ЗАКАЗАЛ» МЕЖДУНАРОДНУЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КОРПОРАЦИЮ «ВЛАДИМИР»?

В среду, 11 июня, когда уже версталась газета, в редакцию поступило сообщение, что на проходной корпорации «Владимир», принадлежащей известному в городе бизнесмену, кандидату в мэры, писателю и философу Владимиру Каплину, появились бойцы отряда «Беркут». Хорошо знакомые с методами «восстановления порядка» «бойцами» этого печально известного в Кременчуге «отряда», мы помчались на фирму «Владимир». Следует отдать должное, на сей раз, ворота предприятия охраняли всего 2 сержантика-«беркутенка», даже без автоматов. Правда, с дубинками и пистолетными кобурами на ремнях. Были ли в тех кобурах пистолеты, или просто для острастки был навешен этот реквизит, осталось неизвестным. Ибо, категорически запретив нам проходить на территорию фирмы, пистолетами нам угрожать не стали. Как, впрочем, и дубинками. Нашим призывам соблюдать Закон «Об информации» и прочие Законы, вплоть до Конституции Украины, стражи не вняли, ссылаясь на то, что некое высокое начальство приказало: «Низзя! Не пущать!»
Несколько часов ожидания – и в ворота стали просачиваться разного рода милицейские работники, бывшие и настоящие. Среди «бывших» были замечены «наш давний друг»-обэповец Николай Рассоха и Михаил Назаренко. Комментировать происходящее никто не стал.
- Без комментариев, - заявляли они с деловым видом. И, шустренько так, в поджидавшие их иномарочки шасть, да шмыг.
Все же, выяснить кое-что удалось. На фирме «Владимир» производился тотальный обыск и выемка документов. Постановление на обыск было санкционировано судьей Крюковского райсуда Дианой Зориной. Были ли суду предоставлены веские доказательства для вынесения постановления на обыск, не известно. Обыск проводила следственная группа под руководством следователя по особо важным делам Полтавского УВД, Александра Зогаля. Начальник Кременчугского ОБЭПа, Хоменко, тоже присутствовал при этом. Правда, покинул территорию предприятия несколько раньше.
Как заявил в день проведения, так называемых, «следственных мероприятий», Владимир Каплин, копию постановления о возбуждении уголовного дела ему не предоставили. Это уже является существенным нарушением Закона, поскольку, согласно ст. 82 УПК, лицо, против которого возбуждено уголовное дело, имеет право обжаловать постановление в суде и вручать его подозреваемому надлежит немедленно после возбуждения уголовного дела. Таким образом, Владимир Каплин был лишен права на обжалование, что является существенным нарушением его права на защиту. Владимир Каплин намерен обжаловать действия правоохранителей, для чего у него имеются все законные основания.
И обжаловал – заявлениями в Кременчугский райсуд и в областную прокуратуру, в которых детально перечислены все нарушения Уголовно-процессуального Кодекса Украины. Только в этих жалобах их насчитывается аж одиннадцать!
Что же на самом деле происходило за высоким забором ООО «Владимир»?
- Очень уж «хитрое» у нас законодательство, – рассказывает Владимир Каплин. - В 2003 году я взял кредит в «Приватбанке». В 2005 году, к моему глубокому сожалению, пик развития корпорации «Владимир» совпал с «помаранчевой» революцией. Мы уже имели договора с инвесторами, которые собирались вложить в строительство завода по производству автомобилей, разработанных нашей компанией, 25 миллионов долларов. Но, заняв должность Премьер-министра, Юлия Тимошенко изменила систему налогообложения для инвесторов - отменила льготы по НДС на инвестиции и инновации и увеличила пошлины на ввоз комплектующих. А на ввозимые автомобили пошлины были снижены. Результат - в Украине стало экономически неэффективно производить сборку автомобилей. Наш инвестор обязан был уплатить НДС сразу же при ввозе инвестиций, оборудования или техники. То есть, из 25-ти миллионов, 5 миллионов нужно было сразу отдать в бюджет. Плюс уплатить таможенные пошлины. Экономисты посчитали – и прослезились. Все, что сделало правительство Тимошенко, было направлено на то, чтобы такие как наше инвестиционно-инновационные предприятия потеряли всякий смысл. Мы были вынуждены закрыться. Начались трудности с погашением кредита. Стоимость нашего залогового имущества – 1 миллион 500 тысяч. Сумма кредита – 400 тысяч. К тому времени погасили 230 тысяч. Гражданским Кодексом Украины предусмотрено, что если стоимость залогового имущества не покрывает суммы кредита, то может быть продано личное имущество должника. Я, как юрист искал возможности не доводить до этой процедуры. Потому что знал о существовании схем, при которых залоговое имущество, банк, условно говоря, мог продать за 1 гривну. Поэтому, все имущество корпорации «Владимир» находилось в хозяйственном ведении. А соучредители были вынуждены вернуть свои инвестиции. Забрали обратно – и все. Оставшееся, залоговое, автоматически перешло к кредиторам – «Приватбанку» и «Кредитпромбанку». Нам ничего не нужно было делать. Было предписание нотариуса. По Закону, юридически, оно принадлежит банкам. Фактически забрать его они могли только через судисполнителей. А исполнительной службе нужно отдать 10% стоимости залогового имущества. «Приватбанк» этого не хотел делать и обратился с иском в суд, чтобы взыскать с меня эти средства. Этот иск я также юридически блокировал. Думаю, они пошли к председателю облсовета, Удовиченко, тот им сказал: «Пишите заявление». Они написали лживое заявление, о том, что, якобы, я продал залоговое имущество. Милиция, не проверив это заявление, 2 месяца продержала его без движения. А, может, даже и проверив, но зная, что приказы вышестоящего начальства не обсуждаются, решили все-таки мной заняться. Причем, они увидели - оборудование на месте. А, согласно 6-й статье УПК, если нет состава преступления, дело моментально должно быть прекращено. Но не закрыли же, а продолжали спокойно изымать документы».
- Владимир Владимирович, вы считаете, что милицейские работники заведомо шли на нарушение Закона?
- А как иначе назвать бесчисленное количество процессуальных нарушений, допущенных ими? В своих заявлениях я перечислил только часть их. А как расценивать другие? К примеру, представители «Приватбанка», господа Рассоха с Назаренком, зашли без разрешения на территорию предприятия и руководили всеми действиями милиции. Что они им говорили, то те и делали. Еще был там такой милиционер, Леошко. Честно, сложилось впечатление, что он с «будуна». Все время ходил пить воду. Не выдержав, я принес ему 20-литровую баклагу воды, чтоб он, наконец, упился, и перестал бегать. Другой доблестный «правозащитник», Семеняченко, голыми руками перерыл все мусорные корзины. Следователь Зогаль уселся в мое рабочее кресло и начал всем рассказывать, какое у него плохое кресло в кабинете. Я его просил освободить мое рабочее место, а он всем своим видом показывал, что ни за что с него встанет. Затем начал проводить обыск моих личных вещей, полез в мою барсетку. Этот Зогаль без конца орал, повышал голос. Хотя постановление о возбуждении уголовного дела вынесено по факту, и причем тут мои личные вещи? Обыск закончился где-то в 9-10 вечера. По идее, они должны были составить еще 3 протокола. Переписать все, что увезли. А они все пачками переписали, положили в ящики и даже не опечатали их. Я даже протокол не подписал. Понятых, студентов юридического института, они привезли с собой. Обыск производится на территории другого предприятия, которое называется не МНПК «Владимир» и находится совсем не по адресу, нежели указанному в постановлении на обыск. Велась видеосъемка. Нам обязаны были ее показать и запротоколировать этот факт. Этого сделано не было. Есть и более грубые нарушения. Скажем, дело было возбуждено 7 апреля, в течение 2-х месяцев должно было быть закончено следствие, и, если был состав преступления, дело должно было быть передано в суд. А они только 11 июня, через 2 с половиной месяца приехали проводить обыск. Оснований для подобного вида действий не было никаких. Поэтому, я считаю, это заказное дело. Должностные лица, и в прокуратуре, и в милиции, говорят, что на них было оказано давление. Давил господин Уд. С кем он там, в милиции, договаривался, непосредственно с генералами или их заместителями, я не знаю. Проследить эту цепь – Уд. и кто-то из высших «бонз» ГУ УМВС, подкрепить какими-то доказательствами, к сожалению, не могу. Но, когда приехал этот Зогаль и увидел, что залоговое имущество на месте, он вышел и около получаса разговаривал с кем-то по телефону. Консультировался. Потом ему, видимо, сказали: «Продолжай», он вернулся и продолжил обыск. Изъяли все, что на глаза попалось. Даже доверенность на право управления автомобилем, загранпаспорт, даже анализы моей крови. Кому они понадобилась, и с какой целью – неизвестно…
- Зачем председателю облсовета заниматься кременчугским предприятием?
- Думаю, одна из поставленных задач - изъять документы Солошинского гранитного карьера, который вообще не имеет никакого отношения к корпорации «Владимир». Это отдельное предприятие, на котором я не являюсь ни директором, ни владельцем. Кроме этого, изъяли все наши разработки – патенты, техническую документацию, дискеты по автомобилю КВ-400. Хотя, все у нас запатентовано – от логотипа до рамы и компоновки. Причем изъяли все оригиналы патентов, тогда как, обязаны были сделать копии. Этим полностью блокировали работу 4-х предприятий. Забрали документы Солошинского карьера, МНПК «Рассвет», ТОВ «Экватор ЛТД», ООО «Владимир ЛТД». Дело в том, что в Полтавском хозяйственном суде рассматривается мой иск по Солошинскому карьеру. На предмет того, что Полтавский облсовет блокирует принятие решения по горному отводу. Этим документом должны быть установлены границы карьера. Есть специальное положение о порядке предоставления горного отвода. Решение должно быть принято в течение 30-ти дней с момента подачи заявления. Положительное или отрицательное, но должно быть принято. Уже прошло более полутора лет с момента подачи заявления, а решение о вынесении на сессию этого вопроса до сих пор не принято. «Приватбанк», думаю, с самого начала, как только узнал, что у нас есть карьер, решил его отобрать. Это новое, неразработанное месторождение. А бывший их шеф, Удовиченко, им в этом способствует. Мы взяли голое поле, провели разведку, вложили деньги, провели промышленную разработку, зарегистрировали, защитили запасы. То есть, сделали всю черновую работу. Все запасы лежат на месте, и отобрать его, конечно, заманчиво. Это и решили сделать руками правоохранителей под «крышей» пана Уд., который у нас - «смотрящий» партии Регионов в области. Голова облсовета, он же решает вопросы какого уровня! Распределение финансов! Для той же милиции это очень важно. И вопросы жилья для милиции. Какой милицейский начальник станет «пырхать», если человек в силе принять решение, по, скажем, обеспечению жильем милиционеров? И что такое права Каплина по сравнению с материальными благами милиционеров, которые этот человек может решить?
К сведению читателей, в одном из зимних номеров нашей газеты было опубликовано интервью с Уд. В нем Голова облрады рассказывал о своем трепетном отношении к собственному детищу – Полтавскому «Приватбанку». Пока мы стояли на проходной предприятия, ожидая, что хоть какая-то новость «просочится» сквозь милицейский кордон, наш редактор, Ольга Оленич, позвонила на мобильный телефон Александра Уд. С просьбой вмешаться в конфликт и заставить милицию соблюдать закон. Отказался. Посоветовал позвонить своему заму. И отключился. При повторном звонке трубку не взял.
Владимир Каплин не намерен «отсиживаться в окопах». К данному конфликту уже приковано внимание центральных СМИ и посольств государств, чьи инвесторы вложили средства в развитие одной из наиболее прогрессивных автомобилестроительных компаний Украины. События развиваются…
Ирина Корнилова